Nieuwe Europese regels 

De nieuwe Europese regels voor digitale identiteit heten eIDAS 2.0. Volgens deze regels moeten alle EU-landen uiterlijk eind 2026 een nieuw systeem hebben ontwikkeld zodat mensen digitaal hun identiteit en persoonlijke gegevens kunnen delen. Nederlandse organisaties zien dit als een kans om samen een veilige en eenvoudige digitale wallet te ontwikkelen. 

De Nederlandse overheid staat positief ten opzichte van partijen die in Nederland de werking van wallets (conform eIDAS 2.0) willen beproeven. Beproevingen als deze zijn immers nodig om praktijkkennis op te doen vooruitlopend op de in werkingtreding van het stelsel. 

Digitale wallet 

MyCheck is een beveiligde en eenvoudige app voor digitale handelingen, documenten en gegevens. Denk daarbij aan inloggen, leeftijd bewijzen, contracten ondertekenen en adresgegevens delen voor een rijbewijs of paspoort. Gebruikers kiezen zelf welke gegevens zij delen. Zij hoeven niet meer informatie te geven dan nodig is. Voorbeelden zijn:

• Leeftijd aantonen met minder gegevens: Bij een product of dienst met een leeftijdsgrens hoeft iemand alleen te bewijzen dat die persoon oud genoeg is. Naam, adres en volledige geboortedatum hoeven niet te worden gedeeld.
• Sneller en veiliger inloggen: Gebruikers kunnen vanuit één vertrouwde app inloggen bij verschillende organisaties. Zij hoeven niet voor elke organisatie een apart account en wachtwoord te gebruiken.
• Gegevens maar één keer delen: Bij een contract of aanvraag kunnen goedgekeurde gegevens direct worden gedeeld. Daardoor hoeven mensen minder vaak dezelfde formulieren in te vullen.
• Zelf kiezen welke gegevens je deelt: De gebruiker ziet welke gegevens een organisatie vraagt en geeft zelf al dan geen toestemming om deze te delen.
• Makkelijker digitaal ondertekenen: De gebruiker kan een overeenkomst in dezelfde vertrouwde app controleren en digitaal ondertekenen. 

Nederlandse samenwerking 

Een digitale identiteit wordt steeds belangrijker in het contact met bedrijven en publieke organisaties. Daarom is een oplossing nodig die veilig, eenvoudig en voor veel mensen bruikbaar is. Geen enkele organisatie kan zo’n oplossing alleen maken. Veel Nederlandse organisaties uit verschillende sectoren werken mee aan dit initiatief. Dat laat zien dat er vertrouwen is in deze Nederlandse oplossing. Door kennis, techniek en ervaring te delen, bouwen zij aan een veilige digitale basis voor Nederland. MyCheck biedt een Nederlands alternatief voor vergelijkbare diensten van grote internationale technologiebedrijven en is daarmee van strategisch nationaal belang. 

ABN AMRO, Achmea, ASN Bank, Deloitte, KPN en Rabobank zijn de initiatiefnemers en investeerders waarbij A.S.R. en Nationale-Nederlanden hebben aangegeven gebruik te willen maken van de mogelijkheden die MyCheck biedt. De coalitie is met meerdere partijen in gesprek over deelname.

Voor meer dan de helft van de woningzoekers speelt het energielabel een belangrijke of doorslaggevende rol in hun zoektocht naar een woning. Ook blijken veel woningzoekers bekend met de voordelen van een beter energielabel. Zo noemt bijna iedereen een lagere energierekening, en zijn een hoger wooncomfort en hogere woningwaarde voor ruim 8 op de 10 woningzoekers bekend. 

Toch weten veel woningzoekers niet dat een beter energielabel het mogelijk kan maken om meer te lenen en soms ook in aanmerking te komen voor een lagere rente. 4 op de 10 is niet bekend met deze voordelen. De helft van deze groep is zelfs verrast, blijkt uit de nieuwste meting van de Woontoegankelijkheidsmonitor.

Ook woningen met verbeterpotentieel bieden kansen

ASN Bank benadrukt het belang van een goed energielabel, maar adviseert starters en andere woningzoekers niet alleen naar het huidige label van een woning te kijken. "Als koper kun je vaak veel doen om het energielabel te verbeteren. Denk aan het aanbrengen van muur- en vloerisolatie", zegt Atse van Pelt, Expert Goed Wonen bij ASN Bank. "Neem verduurzaming daarom vanaf het eerste gesprek met je hypotheekadviseur mee. Vaak is er meer mogelijk dan je denkt. Koop je een woning met een slechter energielabel om die te verduurzamen? Dan leidt verduurzaming vaak tot een lagere energierekening, terwijl het wooncomfort en vaak ook de woningwaarde stijgen."

Hulp bij verduurzaming op maat

Met de oplopende energieprijzen en het stookseizoen in aantocht is het extra belangrijk om consumenten goed te informeren over de mogelijkheden om hun woning te verduurzamen. Daarom ondersteunt ASN Bank klanten de komende periode met tools en informatieavonden over hoe zij hun woning verder kunnen verduurzamen. 

Atse van Pelt: "Verduurzaming kan bijdragen aan meer wooncomfort, een lagere energierekening en een toekomstbestendige woning. Met deze ondersteuning helpen we klanten om inzicht te krijgen in de mogelijkheden voor hun eigen situatie en een plan te maken voor de verduurzaming van hun woning."

Over de Woontoegankelijkheidsmonitor

De Woontoegankelijkheidsmonitor is een terugkerend onderzoek in opdracht van ASN Bank. Sinds eind 2023 voert Miles Research de Woontoegankelijkheidsmonitor elk kwartaal uit onder ongeveer 2.000 Nederlanders met een verhuiswens. Respondenten zijn afkomstig uit het online consumentenpanel van GfK. Het veldwerk van de laatste meting vond plaats van 17 juli t/m 3 augustus 2026. De steekproef is gewogen naar leeftijd, geslacht, opleiding, provincie, stedelijkheidsgraad en eigendomsverhouding (huur/koop).

Doorlopend op transformatie- en remediatiemijlpalen geleverd 

• Samenvoeging van alle vier retailmerken op 1 maart 2026 voltooid met de overgang van BLG Wonen, waarmee de rebranding naar één sterk retailmerk succesvol is afgerond
• Fte-reductie als gevolg van de vereenvoudiging van organisatiestructuur verloopt volgens plan: ongeveer 60% van de totale reductiedoelstelling van 1.600 structurele fte’s gerealiseerd; gerealiseerde personeelskostenbesparingen van € 41 miljoen in de eerste helft van 2026
• Remediatie-inspanningen op het gebied van anti-financial crime en risicobeheer vorderen goed 

Commerciële groei versnelt: toenemende groei in hypotheken en spaargeld 

• Stijging hypotheekportefeuille met € 2,9 miljard tot € 59,3 miljard
• Groei marktaandeel nieuwe hypotheekproductie naar 8,1% (1H25: 6,7%)
• Toename particulier spaargeld met € 1,9 miljard tot € 49,2 miljard 

Nettowinst van € 174 miljoen; rendement op eigen vermogen van 8,1% 

• Stijging nettowinst met 26%, positief beïnvloed door incidentele posten van € 11 miljoen, voornamelijk bestaande uit een gedeeltelijke vrijval van de voorziening voor ons anti-financial crime remediatie-programma. Gecorrigeerde nettowinst van € 163 miljoen (+9%); gecorrigeerd rendement op eigen vermogen van 7,5%
• Verbetering van 5% in netto rentebaten door groei in portefeuilles van hypotheken en particulier spaargeld
• Totale operationele lasten, gecorrigeerd voor incidentele posten, 6% lager als gevolg van lagere personeelskosten door de transformatie
• Kapitaalpositie bleef solide: lichte daling Tier-1-kernkapitaalratio tot 19,7% als gevolg van de groei van kredietportefeuille; leverage ratio stabiel op 5,1% 

Roland Boekhout, CEO ASN Bank 

“In november vorig jaar lanceerden we onze nieuwe strategie, ‘Versimpel en Groei’. Deze bouwt voort op het fundament dat is gelegd met de transformatie die eind 2024 is gestart om ons een meer gestroomlijnde, kostenefficiënte bank te maken. Waarbij we onze commerciële propositie en ons merk versterken en daarmee de groei in onze kernactiviteiten van hypotheken, sparen en betalen stimuleren. Daarmee biedt de strategie richting in een veranderende economische omgeving, gekenmerkt door geopolitieke spanningen, lagere bbp-groei, aanhoudende inflatie en hogere rentetarieven. 

We zijn verheugd om te zien dat onze nieuwe strategie al vruchten afwerpt. Ons marktaandeel in nieuwe hypotheken steeg van 6,7% naar 8,1% en ook onze particuliere spaarportefeuille groeide verder, mede dankzij campagnes om nieuwe spaarklanten aan te trekken. 

De resultaten van de transformatie worden inmiddels zichtbaar in onze operationele lasten: gecorrigeerd voor incidentele posten daalden deze met 6%, mede dankzij 15% lagere personeelskosten. Samen met commerciële groei en organisatorische stroomlijning droeg dit bij aan een stijging van de nettowinst in de eerste helft van 2026 met 26% tot € 174 miljoen. In de volgende fase, die nu in volle gang is, vereenvoudigen we onze organisatie verder ‘onder de motorkap’ door ons productportfolio en interne processen beter op elkaar af te stemmen, het databeheer te verbeteren en onze IT-infrastructuur grondig te herzien in lijn met onze één merk-aanpak. De vooruitgang op dit gebied blijkt onder meer uit het buiten gebruik stellen van verouderde IT-systemen, rationalisatie van ons productaanbod en het aangaan van belangrijke strategische partnerschappen, waaronder de ontwikkeling van een geavanceerd, toekomstbestendig hypothekenplatform. 

Een vereenvoudigde, snellere en slimmere organisatie helpt ons de klantervaring verder te verbeteren. Een gestroomlijnde organisatiestructuur is bovendien noodzakelijk om te kunnen voldoen aan toezichteisen en afgesproken remediatietermijnen. Dit blijft een belangrijke prioriteit, waarbij we voortgang boeken op de tussentijdse doelen die met de toezichthouders zijn overeengekomen. 

Na de opening van onze eerste flagshipstore in Utrecht eind vorig jaar, hebben we in mei onze fysieke aanwezigheid in de Randstad verder versterkt met de opening van onze flagshipstore in Amsterdam; dit najaar volgt een derde in Rotterdam. Samen met ons landelijke netwerk van 325 kantoren benadrukt dit onze ambitie om toegankelijk en dichtbij onze klanten te blijven. Daarnaast blijven we ons onderscheiden door onze klanten advies en gunstigere financieringsvoorwaarden te bieden voor duurzame woningen. 

We kunnen trots zijn op de vooruitgang die we hebben geboekt. Niettemin blijft 2026 een cruciaal jaar voor de nieuwe ASN Bank. We moeten nu laten zien dat we onze strategie kunnen blijven waarmaken als toegankelijke bank die zich blijft inzetten voor oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen in Nederland, zoals duurzaamheid, goed wonen en financieel welzijn. 

Ik ben onze klanten, franchisenemers, intermediairs, aandeelhouder en andere stakeholders dankbaar voor de steun en het blijvende vertrouwen in ASN Bank. Graag bedank ik in het bijzonder al mijn collega's voor hun inzet en bijdrage aan onze voortgang, waarbij ik de collega's die de bank dit jaar gaan verlaten niet wil vergeten. Naar mijn overtuiging bouwen we aan de best mogelijke toekomst voor ASN Bank en onze klanten door constructieve samenwerking. Onze lopende transformatie is noodzakelijk, ongeacht de toekomstige eigendomsstructuur. Tegelijkertijd verbeteren onze vooruitzichten op privatisering met elke stap die we zetten om een meer kostenefficiënte bank te worden met een onderscheidend maatschappelijk profiel." 

Lees meer op Resultaten & presentaties.

De behoefte aan groen is onder alle leeftijdsgroepen groot. Wel zijn er diverse redenen om groen belangrijk te vinden. Zo geeft 66 procent aan groen mooi te vinden en is groen in hun directe omgeving goed voor hun (mentale) gezondheid volgens 62 procent van de respondenten. Voor de helft speelt mee dat groen goed is voor de biodiversiteit en recreatieve waarde heeft. Daarmee lijkt groen voor woningzoekers niet alleen een esthetische wens, maar ook een belangrijke factor voor welzijn en wooncomfort.

Het onderzoek voor de Woontoegankelijkheidsmonitor liep voorafgaand aan de hittegolf in juni. Expert Duurzaamheid Atse van Pelt van ASN Bank: “Het is goed om te zien dat woningzoekers belang hechten aan groen om de temperatuur in huis te verlagen. Met de hoge temperaturen vers in het geheugen vermoeden we dat het aantal mensen met die mening nu nog groter zou zijn. Om de hitte de komende jaren het hoofd te bieden, moet de overheid werk maken van groen in de stad én daarbuiten. Onderzoek van Natuur & Milieu toont aan dat groen juist het hardst ontbreekt in buurten waar ruim 800.000 kwetsbare Nederlanders wonen. Ook daar kan beplanting de gevoelstemperatuur fors verlagen.”

ASN Bank ondertekent manifest Natuur & Milieu
Om de overheid tot actie te bewegen, heeft ASN Bank recent het manifest Groene ruimte, koele steden van Natuur & Milieu ondertekend. Daarin pleiten de ondertekenaars onder andere voor minimumnormen voor groen en een actieplan voor de meest versteende buurten. Daarnaast is Natuur & Milieu de petitie ‘Teken de hitte weg’ gestart.

Over de Woontoegankelijkheidsmonitor
De Woontoegankelijkheidsmonitor is een terugkerend onderzoek in opdracht van ASN Bank (voorheen in opdracht van BLG Wonen). Sinds eind 2023 voert Miles Research de Woontoegankelijkheidsmonitor elk kwartaal uit onder circa 2.000 Nederlanders met een verhuiswens. Respondenten zijn afkomstig uit het online consumentenpanel van GfK. Het veldwerk van de laatste meting vond plaats van 20 april t/m 6 mei 2026. De steekproef is gewogen naar leeftijd, geslacht, opleiding, provincie, stedelijkheidsgraad en eigendomsverhouding (huur/koop).

Meer informatie over het manifest en de petitie vind je op natuurenmilieu.nl/doe-mee/petities/hitte-weg/.

Volgende stap in de ontwikkeling van het merk 
Met “Samen maken we de toekomst” brengt ASN Bank de merkgedachte tot leven. Angela Eijlander, Chief Sales & Marketing Officer: “Met deze nieuwe campagne zetten we een volgende stap in de ontwikkeling van ons merk. We geven de toekomst samen met onze klanten vorm. Of dat nu bij een eerste woning, een onvergetelijk avontuur of de toekomst van de kinderen is: ASN Bank helpt klanten mogelijkheden te zien en toekomstplannen stap voor stap dichterbij te brengen.” 

De toekomst vormt de rode draad van de campagne en wordt verbeeld met, hoe toepasselijk, geborduurde draden. Deze geborduurde draden maken toekomstplannen letterlijk zichtbaar die mensen, dromen en mogelijkheden met elkaar verbinden. Dat weerspiegelt de menselijke benadering van ASN Bank en zie je ook terug in de 325 ASN-kantoren waar klanten terecht kunnen voor persoonlijk advies. 

Zo laat de campagne zien welke rol ASN Bank wil spelen: een bank die mensen helpt vooruit te komen en kansen zichtbaar maakt. Ook laat de campagne zien dat persoonlijke financiële keuzes ook kunnen bijdragen aan een toekomst waarin financieel welzijn, goed wonen en duurzaamheid hand in hand gaan. 

Campagne ontwikkeld met een creatief kernteam 
Ook de ontwikkeling van de campagne weerspiegelt het geloof in samenwerking. ASN Bank koos bewust voor een andere aanpak dan gebruikelijk in de reclamewereld. In plaats van één reclamebureau stelde de bank een creatief kernteam van onafhankelijke professionals samen, aangevuld met een flexibele schil van zelfstandige specialisten en bureaupartners. Op die manier kan ASN Bank voor ieder vraagstuk de juiste expertise aanhaken en ontstaat ruimte voor nieuwe perspectieven en nauwe samenwerking. En die werkwijze past helemaal bij het merk dat ASN Bank wil zijn. 

CREDITS: SAMEN MAKEN WE DE TOEKOMST 

ASN BANK 

Kernteam: 
Margot Bouwman: Merk- en Communicatiestrateeg 
Emilio de Haan: (Tranquil) Executive Creative Director 
Selen Kirkagac: Head of Account 
Kim Wolffensperger: (Kimperium) Head of Production 

Flexibele schil: 
Mees Ubachs: Creative Director 
Sander van der Lit: Art Director/Designer 
Sander Puhl: Designer 
Dounia Maakor: (Tranquil) Cultural Research 
Andrea Bodnár: Post Production Producer 

Craft: 
100% Film & Photography 
Director and Editor: Camille Boumans 
Photography: Elza Jo Thrathlener 
Executive Producer: Job Sanders 
Producer: Frank Coenen 
DOP: Daan Bukman 
Editor: Milan Beltman 
Music & Sound: Audentity (Niels de Otter, Ferdi vd Singel) 
VO: Winston Bergwijn 
3D Lead Artist: Rüdiger Kaltenhäuser 
2D Lead Artist & VFX Supervisor: Kyle Obley 
3D Artist: Tim Borgmann 
2D Artist: Nils Crompton 
3D Artist: Darren Macpherson 
Color Grading: Joppo @ De Grot 
Still retouching: Ruud van Doorn 
Visual artist: Studiosophiehospes 

Behind the scenes: Badr Ezzat 

ASN Bank herkent de observaties en standpunten uit de voortgangsrapportage. Deze geven een helder beeld van onze voortgang en van de uitdagingen en doelen voor de komende periode. Voor de uitvoering van de transformatie was de formele start van ASN Bank en van de nieuwe organisatie per 1 juli 2025 een belangrijke mijlpaal, gevolgd door de presentatie van de nieuwe strategie ‘Versimpel en Groei’ in november. 

Dat was tevens het begin van de volgende fase in de transformatie, die zich voornamelijk ‘onder de motorkap’ voltrekt, voornamelijk op het gebied van de IT-organisatie en databeheer. Tegelijkertijd werkt ASN Bank nog steeds hard aan de remediatie van de geconstateerde tekortkomingen in het tegengaan van witwassen en risicobeheer. 

Onze focus blijft gericht op een voortvarende implementatie van de transformatie en prioriteiten van de remediatie van AFC en risicomanagement, waarvan eind 2026 de belangrijkste stappen zullen zijn gezet. 

NLFI constateert tot slot dat ASN Bank nog niet klaar is voor een besluit over privatisering. ‘Hoewel ASN Bank in het afgelopen jaar vooruitgang heeft geboekt, verwacht NLFI niet in 2026 tot een andere conclusie te komen’, zo concludeert de aandeelhouder in de rapportage. 

ASN Bank zet de dialoog met NLFI over de toekomst graag voort. Zodat we ook in de toekomst als systeemrelevante bank met een maatschappelijk profiel kunnen bijdragen aan de diversiteit van het Nederlandse bankenlandschap. 

Op 7 augustus, bij de presentatie van onze halfjaarresultaten over 2026, rapporteren we over de financiële voortgang en de realisatie van onze strategische doelstellingen. 

Zowel de brief van de minister van Financiën en de rapportage van NLFI zijn te vinden op de website van de Rijksoverheid. 

Angela Eijlander, Chief Sales & Marketing Officer bij ASN Bank: "Na Utrecht hebben we bewust voor Amsterdam gekozen. Jongeren lopen hier namelijk tegen flinke financiële uitdagingen aan, zoals hoge huizenprijzen voor koop- én huurwoningen, en studieschulden. Juist daarom wil de bank meer zijn dan alleen een plek waar je je geld regelt: we willen echt een partner zijn van jongeren om grip te krijgen op hun financiën en keuzes voor de toekomst te maken. Vanuit deze bruisende ontmoetingsplek organiseren we evenementen die aansluiten bij verschillende levensfases. Kortom: in de ASN Flagshipstore komt onze belofte ‘Goed voor jou, goed voor de toekomst’ tot leven."

Locatie ASN Flagshipstore

De flagshipstore van ASN Bank bevindt zich middenin het centrum van Amsterdam aan de Spuistraat 168. De flagshipstore is geopend op maandag van 13.00 tot 17.00 uur en op dinsdag tot en met vrijdag van 09.30 tot 17.00 uur. Iedereen is welkom: het maakt niet uit of je klant bent bij ASN Bank. Later dit jaar opent ASN Bank ook een flagshipstore in Rotterdam. Meer informatie vind je op onze website. Hier vind je ook een overzicht met de activiteiten en sessies die ASN Bank in de flagshipstores organiseert.

Landelijk dekkend netwerk van kantoren

Nabijheid en toegankelijkheid is voor veel mensen een belangrijke reden om voor een bank te kiezen. Daarom beschikt ASN Bank naast de nieuwe flagshipstore over een landelijk dekkend netwerk van ruim 300 kantoren, waar mensen terecht kunnen voor advies. ASN Bank is de enige bank in Nederland met zo’n groot aanbod aan kantoren. En natuurlijk kun je ook terecht bij de onafhankelijke financieel adviseurs met wie ASN Bank samenwerkt. Voor een volledig overzicht ga je naar ‘Vind een ASN-kantoor’ op onze website.

‘Hoopvol’ 

“Goed wonen is een van de thema’s waar ASN Bank zich sterk voor maakt. Maar goed wonen begint met ergens kúnnen wonen. Voor veel mensen is dat geen vanzelfsprekendheid, blijkt uit ons onderzoek”, zegt Angela Eijlander, Chief Sales & Marketing Officer bij ASN Bank. “Tegelijkertijd blijkt er best bereidheid om bij te dragen aan oplossingen die anderen helpen woonruimte te vinden. Zelfs als dat hun uitzicht belemmert of hun bezwaarmogelijkheden beperkt. Dat is hoopvol.” 

Het onlangs aangetreden kabinet heeft recent de Tweede Kamer geïnformeerd over de nadere uitwerking van de plannen van de coalitie om het woningtekort aan te pakken, waaronder nader onderzoek naar het verruimen van de mogelijkheden om bij en op bestaande huizen nieuwe woonruimte te creëren. “Ons onderzoek en het debat zijn daar onze bijdrage aan", aldus Eijlander. 

Zelf stappen ondernemen 

Opvallend genoeg blijken Nederlanders ook bereid om zelf stappen te zetten als dat zou helpen het woningtekort op te lossen. Een derde is bereid het eigen uitzicht op te offeren voor extra huizen, terwijl 1 op de 3 zijn woning zou delen met bekenden. 3 op de 10 Nederlanders zouden verhuizen naar een kleinere woning en een kwart zou in een andere regio willen wonen als dat het woningtekort oplost. 

Vooral jongeren persoonlijk geraakt door het woningtekort 

Een kwart van de Nederlanders wordt persoonlijk geraakt door het woningtekort. Vooral jongeren onder de 30 hebben er last van (41%) en huishoudens met kinderen tussen 13 en 17 jaar (38%). Huurders gaven vaker aan dat het woningtekort invloed heeft gehad op hun eigen woonsituatie dan kopers (48% tegenover 36%). 

Tegelijkertijd zijn de Nederlanders die persoonlijk geraakt worden door het woningtekort, ook bereid de grootste concessies te doen. Van degenen die een nieuwe woning zoeken of overwegen, zegt ruim de helft van de jongeren onder de 30 een woning tot 50m2 te overwegen om er in de woningmarkt tussen te komen. Dat geldt ook voor ruim een derde van de meerpersoonshuishoudens zonder kinderen en een derde van de huishoudens met oudere kinderen. 

Er zijn ook duidelijke grenzen in hoeverre er ingegrepen kan worden in de woningmarkt. Zo is er duidelijk weinig tot geen draagvlak om mensen die relatief groot wonen meer te dwingen om te verhuizen: op de stelling of er een mogelijke verplichting hiervoor zou moeten komen, antwoordde een grote meerderheid van de ondervraagden negatief. 

Waaraan het vakantiegeld wordt uitgegeven, verschilt niet per uitbetalingsvorm. Het meeste vakantiegeld gaat naar vakanties of reizen, of wordt gespaard als buffer. Wat wel verschilt, is het gevoel bij ontvangst van het vakantiegeld. Zo ervaart bijna de helft van de jaarlijkse ontvangers een gevoel van rust, vrijheid en voldoening. Ruim de helft heeft bij de ontvangst van het jaarlijkse vakantiegeld een gevoel van blijdschap. Bij maandelijkse ontvangers komen deze gevoelens minder vaak voor: ongeveer een kwart ervaart blijdschap. 

Toch zien maandelijkse ontvangers ook voordelen. Zo maakt de gespreide uitbetaling het volgens twee derde makkelijker om te sparen. Bij mensen die het vakantiegeld in één keer ontvangen, geldt dit voor minder dan de helft. 

Bewust omgaan met vakantiegeld 

“Vakantiegeld kan financiële rust geven, maar ook onrust”, zegt Gitte Wouters, expert financieel welzijn bij ASN Bank. “Dat zit ‘m niet zozeer in het bedrag of wanneer je het vakantiegeld betaald krijgt, maar in de hoe je ermee omgaat. Sta hier bewust bij stil. En bedenk vooraf of en hoe je je vakantiegeld wil sparen. Ontvang je maandelijks een deel van je vakantiegeld? Door iedere maand een vast bedrag opzij te zetten, voorkom je dat het geld opgaat aan dagelijkse kosten.” 

Vier tips om makkelijker te sparen 

Of je je vakantiegeld nu maandelijks of een keer per jaar ontvangt; met deze vier tips van ASN Bank spaar je makkelijker. Ze liggen misschien voor de hand, maar werken echt. 

1. Maak een spaarpotje met een spaardoel. Net als een spaarvarken vroeger, maar dan digitaal. Maak in je bank-app aparte spaarpotjes aan voor verschillende doelen.
2. Bereken je maandelijkse inleg. Wil je precies weten hoeveel je maandelijks moet sparen? Via de website van Wijzer in geldzaken kun je precies je maandelijkse inleg berekenen.
3. Spaar automatisch. Dat kan natuurlijk via vakantiegeld dat je werkgever voor je spaart of het IKB. En je kunt het ook zelf doen, met een vaste spaaropdracht op de dag dat je salaris binnenkomt. Dan hoef je er niet steeds aan te denken.
4. Slaap er een nachtje over. Wil je geld van je spaarrekening afhalen voor een aankoop? Gun jezelf een nachtje bedenktijd. Misschien laat je het geld de volgende dag dan toch op je spaarrekening staan. 

Het onderzoek naar het sparen van vakantiegeld past bij de focus van ASN Bank op financieel welzijn en bewust omgaan met geld. Wil je meer informatie over hoe je gemakkelijk spaart? Kijk dan op asnbank.nl/sparen. Nieuwe spaarders ontvangen nu bij het openen van ASN Sparen eenmalig €25. Voor hun eigen spaardoel of de ASN Foundation. Check de actievoorwaarden op asnbank.nl. 

[1] Het onderzoek naar vakantiegeld werd uitgevoerd door Markteffect. Aan het online onderzoek namen 1.013 respondenten deel. Het veldwerk is uitgevoerd tussen 23 april en 6 mei 2026. 

Toolens: “We verklaren de iets positievere houding door het grotere aanbod; in het vierde kwartaal van 2025 werden ruim 20.700 woningen verkocht door beleggers. Het hoogste aantal sinds 2021. Juist deze woningen zijn qua prijs en type geschikt voor de alleenstaande starter. Zo gaat het bij 70% om appartementen, waarvan 60% een woonoppervlak heeft kleiner dan 70m². Dat zijn precies de woningen waar veel alleenstaande starters naar op zoek zijn. Een gunstige ontwikkeling voor deze groep.”

Alleenstaande starter past wensen aan
Dit kwartaal valt ook op dat meer alleenstaande starters hun wensen hebben bijgesteld in vergelijking met vorig jaar (41% t.o.v. 37% in 2025). Zo bekijkt 22% van de alleenstaande starters woningen met een kleiner woon- of perceeloppervlak en heeft 23% de wensen wat betreft de staat van de woning bijgesteld of het zoekgebied uitgebreid. 1 op de 10 alleenstaande starters zoekt nu in een hogere prijsklasse dan ze oorspronkelijk bedacht hadden.

Kwart van de starters wil verhuizen naar andere gemeente
De Woontoegankelijkheidsmonitor van ASN Bank kijkt ook naar de positie van starters in het algemeen op de woningmarkt. Deze groep beslaat ongeveer 42% van alle woningzoekenden. Wat opvalt, is dat de helft van de starters aangeeft in de eigen woonplaats wil blijven wonen. Een kwart wil verhuizen naar een andere gemeente. De populairste steden bij starters die buiten hun huidige woonplaats op zoek zijn, zijn Amersfoort, Eindhoven, Zwolle, Almere, Arnhem en Barneveld. In het eerste kwartaal van 2025 waren dat Rotterdam, Amsterdam en Breda.

Quotes franchisenemers

Amersfoort
“We zien de populariteit van Amersfoort toenemen nu een woning in bijvoorbeeld Utrecht voor starters minder bereikbaar wordt,” zegt Matthijs van Dongen, financieel adviseur bij ASN Bank Amersfoort Noord. “Gelukkig is wonen in Amersfoort minstens net zo fijn als wonen in Utrecht. Het ligt centraal, heeft een prachtig historisch centrum en net als Utrecht alle nodige voorzieningen. Daarnaast werd de stad in 2024 bekroond tot European City of the Year. Kortom; ik snap de populariteit van Amersfoort onder starters wel.”

Eindhoven
“Eindhoven is populair bij starters die uit hun huidige woonplaats willen vertrekken. Ik snap dat wel,” zegt Pim van Zutven, financieel adviseur bij ASN Bank Eindhoven. “In Eindhoven is het fijn wonen. Recent scoorde de stad een tweede plaats in de Quality of Life-index van Numbeo, die onder andere kijkt naar veiligheid, levenskosten, gezondheidszorg, woon-werkverkeer, vervuiling en prijs-inkomensverhouding.”

Zwolle
“Zwolle is populair bij starters die uit hun huidige woonplaats willen vertrekken. We snappen dat wel,” zeggen Wilfried de Jonge, financieel adviseur bij ASN Bank Zwolle en Mathijn Slomp, financieel adviseur bij ASN Bank & Slomp Verzekeringen en Hypotheken. “De combinatie van de levendige, historische binnenstad, de centrale ligging en de groene omgeving maken Zwolle een erg fijne plek om te wonen.”

Almere
“We zien de populariteit van Almere toenemen nu een woning in bijvoorbeeld Amsterdam voor starters minder bereikbaar wordt,” zegt Ivar Dirkmaat, financieel adviseur bij ASN Bank Almere. “Gelukkig is wonen in Almere minstens net zo fijn als wonen in Amsterdam. Het ligt centraal en is makkelijk te bereiken met OV en de auto. Bovendien zijn koopwoningen een stuk betaalbaarder dan in Amsterdam.”

Arnhem
“Arnhem is populair bij starters die uit hun huidige woonplaats willen vertrekken. We snappen dat wel,” zeggen Robert Vink en Rienk van der Ley, financieel adviseurs bij ASN Bank Arnhem. “In Arnhem is het fijn wonen. Natuurlijk grenst de stad aan de Veluwe. Maar ook in de stad woon je middenin het groen. Dat gecombineerd met het levendige centrum maakt Arnhem lekker wonen.”

Barneveld
“Barneveld is populair bij starters die uit hun huidige woonplaats willen vertrekken. Ik snap dat wel,” zegt Roel de Jong, financieel adviseur bij ASN Bank & DBA advies Barneveld. “Je woont hier in een landelijke en groene omgeving, maar toch centraal. Bovendien wil Barneveld de komende jaren flink groeien, dus ook met het woningaanbod zit het de komende jaren goed. Dat maakt Barneveld een fijne plek om te wonen.”

Een bedrag gelijk aan de opbrengst zal worden gebruikt voor de herfinanciering van leningen voor de aankoop en het bezit van gebouwen die voldoen aan de Europese taxonomienormen, zoals gedefinieerd in de Factsheet. Met deze meest recente uitgifte stegen de totale uitstaande groene obligaties van ASN Bank tot € 4,8 miljard.

De uitgifte is in lijn met de kapitaalplanning van ASN Bank, met als uitgangspunt dat de MREL-vereisten volledig worden ingevuld met achtergestelde verplichtingen (Tier 1-kapitaal, Tier 2-kapitaal en SNP-obligaties met een resterende contractuele looptijd van ten minste 1 jaar).

De groene SNP-obligaties zullen worden genoteerd aan de Luxembourg Stock Exchange.

Kenmerken uitgifte

Ook heeft NLFI ingestemd met het voorstel van ASN Bank voor het uitkeren van dividend van € 124 miljoen over het resultaat van 2025, overeenkomend met een pay-out ratio van 50%. Dit is in lijn met het dividendbeleid. 

Benoeming twee nieuwe leden Raad van Commissarissen 

Op de AVA stemde NLFI in met de benoeming van Arno Pouw en Ing Yan Ong als nieuwe leden van de Raad van Commissarissen. Zij volgen Jos van Lange en Aloys Kregting op die beiden na twee volledige zittingstermijnen van vier jaar volgens het roulatieschema zijn afgetreden. De vereiste toestemming van de toezichthouder voor de benoemingen van Arno Pouw en Ing Yan Ong is verkregen. 

”We zijn blij dat we met Arno en Ing Yan twee uitstekende, nieuwe commissarissen hebben gevonden. Ze beschikken beiden over ruime ervaring op hun vakgebieden en zullen daarmee van toegevoegde waarde zijn voor de bank, zeker gezien de ingezette transformatie en toekomst van de bank”, aldus Gerard van Olphen, voorzitter van de Raad van Commissarissen. 

”Graag wil ik Jos en Aloys van harte bedanken voor hun inzet voor onze bank. Als voorzitter kon ik altijd rekenen op Jos. Hij heeft als vicevoorzitter van de raad en als voorzitter van het Audit Committee nadrukkelijk bijgedragen aan de continuïteit in een dynamische periode voor de bank. Datzelfde geldt voor Aloys, wiens ervaring en expertise op IT-vlak in het bijzonder van wezenlijk belang is geweest voor de bank.” 

Ruime en diverse ervaring in IT en Finance 

Ing Yan Ong (1970) heeft zeer ruime ervaring op het gebied van digitalisering, IT en operations en was tot eind 2024 Global Chief Information Officer van HEINEKEN. Hij gaf daar wereldwijd leiding aan grootschalige digitale transformaties. Ing Yan is momenteel onder andere werkzaam als Senior Advisor bij Boston Consulting Group. Eerder werkte hij bij softwarebedrijf Oracle en was hij afdelingshoofd IT-audit bij ABN AMRO. 

Arno Pouw (1959) was tot begin 2017 registeraccountant en partner bij accountants- en adviesfirma PwC. Daar was hij ook enige jaren actief als CFO in de Raad van Bestuur in Nederland en verantwoordelijk voor de adviespraktijk in EMEA. Na PwC werkte Arno als zelfstandig strategisch adviseur in het bedrijfsleven. Hij heeft ruime ervaring met fusies en overnames. Arno is momenteel onder andere voorzitter van de Raad van Commissarissen bij Takeaway.com Payments, de betaaltak van maaltijdbezorgconcern Just Eat Takeaway. 

Samenstelling nieuwe Raad van Commissarissen 

De nieuwe Raad van Commissarissen van ASN Bank bestaat uit vijf leden. Naast voorzitter Gerard van Olphen en de twee nieuwe leden, bestaat de raad verder uit Petra van Hoeken en Jeanine Helthuis. De met naam genoemden zijn vorig jaar voor een tweede termijn van vier jaar herbenoemd. Arno Pouw neemt het voorzitterschap van het Audit Committee op zich en zal tevens lid worden van het Risk & Compliance Committee (R&CC) en het ESG Committee. Ing Yan Ong wordt lid van het Selection, Nomination & Remuneration Committee (SNRC), het Audit Committee (AC) en het ESG Committee. 

Ook online winkelen wordt eenvoudiger. Klanten kunnen hun Visa Debit gebruiken bij elke webshop die Visa accepteert. Ook kunnen zij de kaart, net als een creditcard, eenvoudig opslaan bij hun favoriete webshops en dienstverleners voor nog snellere betalingen. Alle betalingen worden meteen afgeschreven van de ASN Bank betaalrekening, zodat klanten altijd overzicht houden over hun saldo en bestedingen.

De kaart is veelzijdig te gebruiken: als betaalpas of digitaal via de smartphone. Dat betekent betaalgemak bij de hand, ook zonder fysieke pas.

Extra veiligheid en volledige controle 
Veiligheid staat voorop. ASN Bank en Visa gebruiken de meest geavanceerde beveiligingstechnologieën om transacties en persoonsgegevens optimaal te beschermen. Daarnaast biedt Visa Debit extra zekerheid: klanten kunnen frauduleuze betalingen laten terugboeken. En omdat elke betaling direct van de betaalrekening wordt afgeschreven, behouden klanten controle over hun uitgaven. Via pushmeldingen uit de ASN Bankieren app houden klanten bovendien real-time inzicht, zodat ze direct zien wanneer er een betaling wordt gedaan.

Ook ideaal voor ondernemers en zzp'ers 
Visa Debit biedt ook voor kleinzakelijke klanten en zzp’ers belangrijke voordelen. Dankzij de wereldwijde acceptatie wordt zakelijk reizen eenvoudiger. Bovendien zorgt de mogelijkheid om de kaart online te gebruiken of op te slaan bij online dienstverleners voor efficiëntere bedrijfsprocessen, zoals het betalen van abonnementen, online marketing of zakelijke aankopen bij internationale leveranciers. Het directe inzicht in betalingen helpt ondernemers om hun cashflow beter te beheren.

Shoshannah Bramlett, Director Daily Banking bij ASN Bank: 
"Bij ASN Bank werken we gericht aan het vereenvoudigen van processen om onze dienstverlening nog betrouwbaarder en toekomstbestendiger te maken. De keuze voor Visa voor al onze betaalkaarten draagt hier direct aan bij. Het verkleint de operationele complexiteit én stelt ons in staat onze klanten te laten profiteren van de innovaties en andere voordelen die de samenwerking met Visa biedt."

Jos van de Kerkhof, Country Manager Visa Nederland: 
"We zijn trots dat ASN Bank voor Visa kiest voor al haar betaalkaarten. Dankzij deze samenwerking kunnen ASN Bank-klanten rekenen op een moderne betaalervaring die volledig aansluit bij hun dagelijkse leven, overal waar ze willen zijn."

Vervanging loopt automatisch, geen actie nodig
De uitrol is al gestart en zal naar verwachting binnen 18 maanden zijn afgerond. Klanten hoeven zelf niets te doen: zij ontvangen automatisch hun nieuwe Visa Debit-kaart per post.

Verleidingen zijn groot

Opvallend is het verschil tussen ouders met een zoon of dochter. Volgens ouders van een dochter vormen diensten die achteraf betalen aanbieden het grootste risico voor tieners. Voor ouders van een zoon zijn dat abonnementen, bijvoorbeeld op games, streamingdiensten en apps. Daarnaast zien ouders influencers die producten promoten, online aankopen en betalingen binnen apps als grote risico’s. Opvallend: 16% van de ouders ziet criminele activiteiten waarmee tieners in korte tijd veel geld zouden kunnen verdienen, bijvoorbeeld door hun bankrekening uit te lenen (geldezels), als een van hun drie grootste risico’s.

 Financiële verleidingen met het grootste risico volgens ouders

Financiële opvoeding een gedeelde taak

Ouders zien de financiële opvoeding van hun tiener als gedeelde taak. De verantwoordelijkheden rond financiële opvoeding worden verder gedeeld met school en klasgenoten/leeftijdsgenoten. Ook grootouders worden spontaan regelmatig genoemd.

“De bank wordt slechts door een klein aantal ouders spontaan genoemd als partij die een belangrijke rol speelt in de financiële opvoeding. Terwijl juist de bank de mogelijkheid heeft om ouders en tieners te begeleiden. Bijvoorbeeld bij 18 jaar worden,” zegt Gitte Wouters, die zich binnen ASN Bank bezighoudt met financieel welzijn. “Want wie 18 jaar wordt, is baas over zijn eigen geld en krijgt er verantwoordelijkheden bij, zoals het zelf afsluiten van een zorgverzekering en zorgtoeslag aanvragen. Er is vaak meer waar je je bewust van moet zijn dan gedacht wordt. Daarom heeft ASN Bank een checklist voor 18-jarigen op de website en organiseren we bijeenkomsten voor ouders én jongeren.”

Kwart ouders maakt zich zorgen dat zij kind niet goed kunnen begeleiden

Bijna alle ouders weten wat zij hun kind willen leren over geld. Tegelijkertijd maakt 1 op de 4 zich weleens zorgen dat zij hun kind niet goed kunnen begeleiden in geldzaken. Met name op thema’s als beleggen, het nagaan of geldadviezen van influencers en sociale media kloppen, sparen en crypto zouden ouders hun kinderen beter willen begeleiden, maar lukt dit niet omdat ze er zelf niet voldoende over weten.

Ruim een derde van de ouders heeft in enige mate behoefte aan ondersteuning of advies over de financiële opvoeding van hun tiener. Van deze ouders krijgen drie op de tien het liefst ondersteuning voor het omgaan met online verleidingen en aankopen. 2 op de 10 willen ondersteuning en advies over nieuwe trends zoals crypto of beleggen en 16% wil advies over leren sparen en budgetteren. Opvallend is verder dat bijna 7 op de 10 ouders niet weten waar zij terecht kunnen voor advies of hulp als hun tiener geldproblemen heeft of zou krijgen.

Gitte Wouters: “We zien dat we hierin een belangrijke rol kunnen spelen en onderzoeken hoe we hier het beste invulling aan kunnen geven. Wat werkt het beste voor jongeren en hun ouders? Met de tools op onze website, bijeenkomsten en webinars en met onze partner Geldfit geven we hier concreet vorm aan en blijven we ons aanbod verder ontwikkelen. Geldfit kun je gratis en anoniem bellen met vragen of zorgen over geld. Je krijgt een passend advies of komt in contact met iemand die met je meedenkt.”

Joëlla Opraus van Geldfit herkent de zorgen die ouders hebben: “We spreken veel jongeren die zich schamen als het misgaat en daarom het gesprek met hun ouders uit de weg gaan. Terwijl juist dan steun zo belangrijk is. Je hoeft het als ouder ook niet allemaal te weten – samen bellen kan al een eerste stap zijn. Bij Geldfit denken we graag met je mee.”

[1] Onderzoeksverantwoording: Het onderzoek naar financiële opvoeding van tieners door ouders werd uitgevoerd door PanelWizard. Aan het online onderzoek namen tussen 27 maart en 2 april 1.035 ouders (25+) met een kind in de leeftijd 10 t/m 17 jaar deel. 

Roland Boekhout, CEO ASN Bank: “Het was een voorrecht om met zo’n ervaren en betrokken professional samen te werken. Met zijn visie en ervaring heeft André een waardevolle bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van onze ‘Versimpel en Groei’ strategie die we in november 2025 hebben gepresenteerd. Daar wil ik André hartelijk voor bedanken en ik wens hem alle succes voor de toekomst.” 

André Haag, CFO ASN Bank: “Ik kijk met veel trots en plezier terug op de afgelopen vier jaar waarin veel is bereikt om de bank verder te versterken. Het is voor mij nu tijd om andere carrièremogelijkheden te verkennen. Graag bedank ik mijn collega’s in de Executive Board en alle andere ASN Bank collega’s voor de fijne samenwerking.” 

De Raad van Commissarissen van ASN Bank heeft het wervingsproces voor opvolging van de CFO-functie opgestart. 

“Deze erkenning laat zien dat onze inzet op het gebied van duurzaamheid wordt gezien en gewaardeerd,” zegt Angela Eijlander, Chief Sales & Marketing Officer. “We zetten ons al jaren in om duurzaamheid toegankelijk te maken voor iedereen. En dat blijven we doen.” 

Het volledige Sustainable Brand Index rapport lees je hier.

Alle publicaties en meer informatie vind je op de corporate website van ASN Bank.

De Eerlijke Bankwijzer is een onafhankelijk samenwerkingsverband van 5 maatschappelijke organisaties: Amnesty International, Milieudefensie, Oxfam Novib, PAX en World Animal Protection. De Eerlijke Bankwijzer maakt inzichtelijk hoe banken in Nederland presteren op belangrijke duurzaamheidsthema's. Zo moedigen ze banken aan om maatschappelijk verantwoord te ondernemen, te financieren en te beleggen.

De Eerlijke Bankwijzer publiceert 2 soorten onderzoeken:

• Beleidsonderzoeken: hierin vergelijken ze het krediet- en beleggingsbeleid van banken
• Praktijkonderzoeken: hierin toetsen ze jaarlijks of banken hun eigen beleid ook echt naleven

Onze scores per thema 

De Eerlijke Bankwijzer beoordeelt banken op onderstaande thema’s. Dit zijn onze scores uit het onderzoek van 2026. 

Ons duurzaamheidsbeleid 

Ons duurzaamheidsbeleid rust op 3 pijlers: klimaat, mensenrechten en biodiversiteit. Hiermee zorgen we ervoor dat onze financieringen en beleggingen bijdragen aan een duurzamere toekomst. Ons duurzaamheidsbeleid wordt ook toegepast op de beleggingsfondsen van ASN Impact Investors. De voormalige bankmerken van ASN Bank (SNS, Regiobank en BLG Wonen) hanteerden ons duurzaamheidsbeleid sinds 2017. 

De Eerlijke Bankwijzer geeft een goed overzicht van wat maatschappelijke organisaties verwachten van banken op het gebied van duurzaamheid. Wij waarderen deze input en gebruiken de onderzoeken om ons beleid verder te verbeteren. Later dit jaar wordt ons duurzaamheidsbeleid geüpdatet. 

‘ASN Bank neemt deze stap na een zorgvuldige afweging van alle belangen’, zegt Angela Eijlander, CSMO van ASN Bank. ‘Het is uiteindelijk zowel in het belang van de klant als van de bank om aflossingsvrije woningschuld te beperken. Tegelijkertijd kan een deels aflossingsvrije hypotheek voor veel klanten passend zijn en dat blijft daarom na de aanscherping van ons beleid mogelijk. Via de adviseurs bij onze franchisepartners en intermediairs blijven we regelmatig met onze klanten in gesprek over hun hypotheek.’

Noodzakelijke stap

ASN Bank vindt deze stap nodig omdat aflossingsvrije hypotheken in toenemende mate als risico worden gezien, onder meer door het relatief grote aandeel aflossingsvrije hypotheken dat in het verleden is afgesloten. Ook toezichthouders ECB en DNB hebben dat recent benadrukt.

Het gaat daarbij volgens DNB en ECB vooral om het risico van een te grote concentratie hypotheken zonder directe aflossing op de balans van banken. ASN Bank heeft begrip voor dit standpunt, al neemt dat risico al enige jaren af. Bestaande hypotheken worden afgelost of overgesloten en nieuwe hypotheken kennen veelal lagere of geen aflossingsvrije delen meer.

De AFM wijst erop dat banken zorgvuldig om moeten gaan met bestaande hypotheken en ‘dat klanten door eventuele maatregelen om risico’s te beheersen niet onevenredig getroffen worden.’ ASN Bank onderschrijft dat klantbelang en zal dit uitgangspunt blijven hanteren bij de beoordeling van individuele situaties van bestaande klanten, ook in bijzondere situaties zoals bij echtscheiding of overlijden.

‘Sinds de landelijke campagne ’Aflossingsblij’ van 2018 benaderen we onze klanten met de vraag hoe ze in de toekomst denken om te gaan met hun aflossingsvrije hypotheek. Met deze gerichte aanpak komt de bank tijdig met klanten in gesprek om gezamenlijk een oplossing te vinden en zicht te houden op de actuele financiële situatie van de klant,’ aldus Angela Eijlander. ‘Onze klanten zijn gebaat bij een hypotheek die het beste past bij hun financiële situatie.’

Fiscale context, renteomgeving en NHG

Fiscale regels ontmoedigen al langer het afsluiten van hypotheken waarbij klanten tijdens de looptijd hun schuld nog niet terugbetalen. De fiscale aftrek van de hypotheekrente geldt sinds 2013 enkel voor het deel van de hypotheek waarop klanten wel aflossen. Ook hypotheken die onder de Nationale Hypotheek Garantie (NHG) vallen, kennen al langer een begrenzing van het aflossingsvrije deel.

Bestaande klanten

Voor bestaande klanten met een hypotheek bij ASN Bank, of de voormalige merken van de bank zoals SNS Bank en RegioBank, verandert er niets tot het einde van de looptijd van de hypotheek, dus ook na verlenging van de rentevast periode. Dat geldt ook voor hypotheken van BLG Wonen, dat per 1 maart 2026 eveneens verder gaat onder de nieuwe merknaam ASN Bank.

Pas als klanten hun lopende hypotheek willen wijzigen, bijvoorbeeld een verhoging of een nieuwe financiering vanwege een verhuizing, is de nieuwe grens van 30 procent ook voor hen van toepassing.

Klanten met vragen kunnen hier meer informatie vinden of contact opnemen met hun adviseur. ASN Bank heeft haar business partners (franchisenemers en het intermediair) al geïnformeerd over de aanpassing in het hypotheekbeleid en ondersteunt hen bij vragen van klanten.

Nu te beluisteren én te bekijken

De eerste aflevering van ‘Dichtbij de praktijk’ is nu te beluisteren én te bekijken via YouTube, Spotify en andere podcastplatforms. Elke 6 tot 8 weken verschijnt er een nieuwe aflevering.

Benieuwd naar ‘Dichtbij de praktijk’? Klik hier om de eerste aflevering te beluisteren.

Over de podcast

‘Dichtbij de praktijk’ is een podcast van ASN Bank. Heb je vragen over deze podcast? Mail naar podcast@asnbank.nl.

• Succesvolle lancering van de nieuwe ASN Bank door onze vier retailmerken samen te voegen en de naam van de juridische entiteit te wijzigen van ‘de Volksbank N.V.’ naar ‘ASN Bank N.V.’
• Optimalisatie van ons distributienetwerk tot een landelijk dekkend netwerk van 325 kantoren, waarbij het volledige netwerk nu zichtbaar is als ASN Bank
• Nieuwe organisatiestructuur ingevoerd, leidend tot een vermindering van ruim 700 fte’s en eerste structurele kostenbesparingen van € 35 miljoen in 2025 (€ 70 miljoen op jaarbasis); met een aankondiging van verdere structurele reductie van 850 – 950 fte’s die plaatsvindt gedurende 2026, waarvoor in 2025 een voorziening is getroffen
• Remediatie-inspanningen op het gebied van anti-financial crime (AFC) en risicobeheer vorderen volgens schema

Sterke commerciële resultaten ondersteund door transformatie

• Stijging hypotheekportefeuille met € 4,5 miljard tot € 56,5 miljard
• Groei marktaandeel nieuwe hypotheekproductie naar 6,9% (2024: 6,3%)
• Toename particulier spaargeld met € 1,7 miljard tot € 47,3 miljard

Nettowinst van € 268 miljoen; rendement op eigen vermogen 6,3%

• Nettowinst negatief beïnvloed door incidentele posten van € 51 miljoen, bestaande uit een toevoeging aan de voorziening voor het transformatieprogramma. Gecorrigeerd voor incidentele posten nettowinst van € 319 miljoen; rendement op eigen vermogen van 7,6%
• Daling totale baten met 7% tot € 1.219 miljoen, als gevolg van het veranderde renteklimaat
• Totale operationele lasten, gecorrigeerd voor incidentele posten, 5% hoger op € 805 miljoen, voornamelijk door hogere tijdelijke kosten gemaakt voor de implementatie van de transformatie en looninflatie
• Kapitaalpositie bleef solide: lichte daling Tier 1-kernkapitaalratio tot 19,8%, waarbij een hoger Tier 1-kernkapitaal werd gecompenseerd door een toename in de risicogewogen activa. Leverage ratio stabiel op 5,1%
• Voorgesteld dividend over 2025: € 124 miljoen, overeenkomend met een pay-out ratio van 50%

Roland Boekhout, CEO ASN Bank
“In 2025 hebben wij ons succesvol gefocust op het realiseren van onze transformatiedoelstellingen, terwijl we te maken hadden met economische onzekerheid, geopolitieke onrust en een veranderende renteomgeving. Gegeven deze uitdagende omstandigheden zijn wij tevreden met onze financiële en commerciële resultaten. We zagen een gestage groei van hypotheekportefeuille, tegen gezonde marges die we ook nastreven voor de komende jaren.

In juli lanceerden wij onze nieuwe organisatie en voltooiden wij de ombouw van SNS-winkels. Na de rebranding van RegioBank in december biedt ASN Bank klanten, met ons unieke franchisemodel, nu persoonlijke service via ons landelijk netwerk van 325 kantoren. Dit onderscheidt ons van andere banken.

Voortbouwend op het fundament van onze transformatie hebben wij in november onze nieuwe strategie ‘Versimpel en Groei’ aangekondigd, gericht op groei in hypotheken, sparen en betalen. Dit vraagt om verdere simplificatie van onze bedrijfsvoering door ons productaanbod, IT-infrastructuur en ondersteunende diensten te harmoniseren binnen één geïntegreerd distributiekanaal en onder één sterk merk.

Naast groei is een andere prioriteit het vergroten van onze maatschappelijke impact. Wij blijven toegewijd aan oplossingen voor uitdagingen in de Nederlandse samenleving zoals duurzaamheid, toegankelijk wonen en financieel welzijn.

Parallel aan deze ontwikkelingen hebben wij goede voortgang geboekt met het versterken van onze remediatie-inspanningen op het gebied van anti-witwascontroles en risicobeheer, waarmee we voldeden aan alle tussentijdse vereisten die zijn afgesproken met de toezichthouders, nadat wij in januari 2025 zijn beboet vanwege tekortkomingen in voorgaande jaren. Onze nieuwe, gestroomlijnde organisatiestructuur met duidelijke mandaten en verantwoordelijkheden stelt ons in staat deze tekortkomingen beter aan te pakken. Ook biedt dit de vereiste flexibiliteit om in te kunnen spelen op veranderende wet- en regelgeving.

Al deze veranderingen betekenden echter ook dat wij afscheid moesten nemen van veel collega’s. Een eerste reductie van ruim 700 fte’s is inmiddels afgerond. In november 2025 is een aanvullende reorganisatieronde aangekondigd voor nog eens 850 tot 950 fte’s in 2026. Dit zijn pijnlijke beslissingen, maar noodzakelijk om verder te bouwen aan een toekomstgerichte, financieel sterke bank voor onze klanten.

Ik ben onze klanten, franchisenemers, intermediairs, aandeelhouder en andere stakeholders dankbaar voor de steun en het blijvende vertrouwen in ASN Bank. Mijn bijzondere dank gaat uit naar de collega’s voor hun inzet en toewijding tijdens deze uitdagende transformatie. Met alles wat we afgelopen jaar hebben bereikt, heb ik er alle vertrouwen dat wij een commercieel, operationeel en financieel sterke bank kunnen neerzetten waarbij de klantrelatie voorop staat."
 

Lees meer op Resultaten & presentaties